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市紀委監委派駐第二十一紀檢監察組專題調研集團
來源:集團監察室 作者:范夢茜 瀏覽次數:2303 錄入時間:2020-05-29

5月27日-28日,市紀委監委派駐第二十一紀檢監察組組長張海一行4人對交通控股集團相關部門工作開展調研。調研主要圍繞大宗物資采購、資產處置、工程建設招投標、選人用人、信訪、大額資金管理使用等專題,就工作推進、存在的問題和下一步工作打算交流座談。

座談會上,調研組分別聽取了有關部門工作情況匯報,就如何盡職盡責創新創優、服務集團改革發展進行了研討交流。張海充分肯定了集團相關部門所取得的成績,并針對性地提出了具體指導意見。

關于大宗物資采購、資產處置和工程建設招投標等工作,張海指出,要壓實招標單位主體責任和部門職能監督責任,規范招標代理機構選擇,對代理機構、分包商進行履約評價,編制工程建設招投標流程圖、風險圖,依靠流程控制和過程管理加強監管。要抓好廉潔風險防控,基礎是“找”,即找準個人履職用權、部室業務流程、單位“三重一大”決策風險點;關鍵是“防”,要強化教育引導,加強正反典型警示教育,加強流程控制和過程管理,把握運用監督執紀“四種形態”,抓早抓小、提醒糾偏;重點是“控”,要層層壓實責任,加強對重點領域、重點崗位和關鍵環節的權力制約和監督,完善制度機制;構建抓常抓長工作機制,廉潔風險動態預警,發現問題及時處置,嚴格責任追究,動輒則咎,形成風清氣正政治生態。

關于選人用人,張海強調,選人用人是單位政治生態建設的風向標,實現企業做強做優,關鍵靠三支隊伍:堅強有力的領導班子,攻堅克難的干部隊伍,充分組織起來的職工隊伍。要以建強“三支隊伍”為重點,強化權屬企業黨組織的政治功能,壓實權屬企業黨組織主體責任和紀檢機構監督責任,加大選人用人監督檢查力度,嚴格把好干部選拔任用的政治觀、業績觀、品行關、廉潔關、形象關,樹立起憑實績用干部的鮮明導向。要選優配強各級領導班子,著眼于企業改革轉型、事業發展招引人才,樹立人力資源開發理念,創新工作機制,激發擔當精神;要把制度和規矩立起來,一手抓制度制定一手抓制度執行,體現有權必有責,用權受監督,失責必問、問責必嚴;要充分發揮“三項機制”激勵作用,注意把握容錯糾錯機制,著力營造遇事敢擔當、干事有遵循、做事有底線的良好政治生態和從業環境。

關于信訪工作,張海指出,信訪是單位政治生態建設的晴雨表。一要壓實責任抓信訪。強化各級領導責任,注意方式方法,做好政治宣傳、解釋說明、關心關愛工作,對于信訪隱患做到有預判、有預警、有預案;二要帶著感情抓信訪。要把信訪當案件查,把訴求當家事辦,歷史遺留問題和積案要包案化解,對于初信初訪,要實事求是解決到位,特別是施工企業農民工工資發放,不允許發生拖欠;三是依紀依法抓信訪。滿足信訪合理要求,依法打擊以信訪為名謀個人私利的纏訪鬧訪行為。

關于大額資金管理與使用、防范化解金融風險等方面,張海強調,加強資金資產運行的決策、計劃和控制,是現代企業管理的核心內容。一要抓隊伍,提高隊伍能力。要加強業務培訓,強化信息化成果運用,提高財務管理水平;要加強財務人員職業道德教育,培養財務人員職業操守和職業習慣。二要抓規范,健全規章制度。要加強對違反財務規定、中央八項規定精神問題背后原因分析,深挖根源,進一步健全規范制度,靠制度管人管事管權。三要抓監督,嚴明財經紀律。堅決挺紀在前,強化各單位主要負責人紀律意識,注意抓早抓小抓苗頭,及時提醒糾偏,防止小錯釀成大錯。四是抓預防,防范化解風險。財務部門要為集團科學決策提出合理化建議,推行資金集中管理,確保資金使用效果;加強權力的監督和制約,強化黨內監督、財務監督、審計監督貫通協同,避免領導干部任意用權;財務人員要堅守底線,不碰“紅線”,切實解決資金存貸中的靠企吃企、優親厚友問題,構建親清政商關系。五要強職能,服務集團改革發展。要充分發揮職能作用,履職盡責服務決策,防范和化解金融風險、財務風險,服務企業改革發展大局。


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